EY styrker satsingen innenfor transaksjoner

Fra det øyeblikket et selskap vurderer oppkjøp, fusjoner og fisjoner, og frem til de har realisert gevinstene av de relevante transaksjonene, er prosessene brolagt med oppdrag for konsulenter. 

– EY samler nå alle transaksjonsrelaterte tjenester under EY-Parthenon, for eksempel strategi, due diligence, verdivurdering, modellering, M&A og operasjonell integrasjon. Dette gir kundene én helhetlig leverandør gjennom hele verdikjeden av en transaksjon, sier partner og leder for EY-Parthenon, Nils Kristian Bø i den norske delen av EY. 

One-stop-shop for transaksjoner – med sektorfokus

Som når Big Four gjennomfører endringer, er det ofte globale beslutninger som tas ut i hvert enkelt land – nesten litt som et EU-direktiv. Bø tror endringen er godt tilpasset endringene som han ser rundt seg i næringslivet:

– Når vi nå legger alt under EY-Parthenon, kan vi for eksempel starte med strategi, gå videre til M&A-rådgivning, utføre kommersielle, finansielle og skattemessige due diligence-prosesser, verdivurdering, og så enten hjelpe til å skille ut en del av virksomheten eller integrere et nyinnkjøpt selskap.

EY-Parthenon skal legge enda større vekt på spesialiserte sektorteam, som for eksempel havbruk, finans eller retail. I tillegg blir bruken av globale ressurser (fra Europa, USA og andre regioner) systematisert for å gi kundene den beste sektorkompetansen på tvers av landegrenser. 

– Om fem år kommer vi til å se at dette var et grep som virkelig tok oss et steg videre. Vi har operasjonelle spesialister, skatt og avgift, revisjon og andre områder. Med EY-Parthenon kan vi i mye større grad være med på transformasjonsreisen som så mange av virksomhetene våre kommer til å måtte gjennom, sier han. 

Skal være attraktivt for både kunder og ansatte

Kort sagt: Det skal være én dør inn til alt av strategi- og transaksjonsrådgivning og kundene skal slippe å lete i ulike avdelinger for de tjenestene de trenger. Målet er at kundene skal oppleve en sømløs overgang fra strategiske vurderinger til operasjonell gjennomføring. En bedre struktur for å løse kundenes utfordringer byr også på flere og bedre karrieremuligheter for våre ansatte, sier Bø:

– For ansatte betyr det flere karriereveier, både bransjemessig og funksjonelt. Det gir større muligheter for internasjonale oppdrag, særlig der Norge har naturlige fortrinn. Og det gir deg en helhetlig tilnærming til transaksjoner og strategi. I tillegg satser EY tungt på teknologi og dataanalyse, noe som gir mer varierte roller og et større spekter av talenter i organisasjonen.

EY har investert i globale teknologiske plattformer (kjent som Edge), med sikte på å forenkle datainnhenting, analyser og innsikt under transaksjoner. 

– Vi har investert 250 millioner dollar nå globalt på å lage effektive Edge-plattformer som skal gjøre det enklere for kundene våre å få tilgang på og bruke den informasjonen som fremskaffes i en transaksjon, sier Bø.