Kravia vokser på seg en utvidelse av lederteamet

Fintech-konsernet og inkasso-utfordreren Kravia legger bak seg nok et år med sterk vekst. 

Med utgangspunkt i tette og strategiske partnerskap blant annet i regnskapsbransjen, har selskapet vokst til nærmere 50 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Trondheim, Ålesund, Skien og Sarpsborg. I tillegg vokser selskapet nå raskt i Finland og Sverige på samme modell.

Mer kapasitet for ytterligere vekst

Selskapet kan koste på seg å feire jul med et tilbakeblikk på over 100 millioner i omsetning og god lønnsomhet, men i Kravia er de ikke så opptatt av å se seg tilbake. Planen er tvert imot å vokse mer, og de er på ingen måte fremmed for å ekspandere til enda flere land.

Det er blant annet for å understøtte ambisjonen om videre internasjonal ekspansjon at konsernsjef Svein Ove Kvalsund nå gjør endringer i ledergruppen:

– Nå har vi vokst 20-30 prosent over tid, og da dukker det stadig opp nye områder som krever at noen evner å innta et helhetlig perspektiv på tvers. Det kan være statlige reguleringer, bedriftskultur eller grensekryssende IT-spørsmål, og det er også et kontinuerlig behov for å koordinere ting i nye markeder også, sier Kvalsund til Økonomi24.

– Vi er rett og slett der at vi trenger mer kapasitet i ledergruppen, forteller han.

Duket for rokade

Kravia foretar derfor en «rokade» i ledersjiktet: Kristin Raa har ledet Kravia Norge i nesten to år, nå går hun over i morselskapet og vil tre inn i en nyopprettet rolle som Head of Strategic Projects & People.

– Kristin har mye erfaring fra strategi og prosjektledelse, og når vi setter henne i denne rollen, er det fordi vi vil bruke hennes kompetanse mer strategisk på tvers av de landene vi allerede er i – og også inn mot nye land, sier Kvalsund.

Det frigir samtidig taburetten som leder for Kravia Norge, og denne overtas nå av Aleksander Linge Ervik. Han kom inn i Kravia våren 2023 gjennom deres oppkjøp av Interkreditt, hvor han var daglig leder, og har ifølge Kvalsund gjort en god figur internt.

– Vi vokser nå 20-30 prosent organisk i Norge og dobler i Finland, samtidig som vi begynner å få en stor, operasjonell rigg som skal profesjonaliseres ytterligere. For eksempel er det foreløpig ikke mange som jobber med kundeservice, denne delen av virksomheten skal vi utvikle det og gjøre mer effektiv – og så tar vi læringen herfra med inn i de nye markedene, sier Kvalsund.

– Det er to dyktige personer som nå får opprykk, og jeg er utrolig glad for å kunne fylle så viktige roller gjennom intern rekruttering. Det er bare enda et eksempel på hvor sterkt team Kravia nå har opparbeidet, sier Kvalsund.