Når de riktig store bytter revisor

Enkelte har reagert på at revisorbytte-verktøyet som Økonomi24 publiserte onsdag ikke har gruppert selskaper etter konserntilhørighet. Vi må medgi at dette kan bidra til å skape et skjevt bilde av hvordan konkurransen i dette markedet utvikler seg, men det er flere gode grunner til at det blir sånn.

Én grunn er at primærkildene våre ikke gir tilgang på eierinformasjon på en måte som gjør det overkommelig å ta høyde for dette i statistikken. En annen grunn er at selskaper kan gå inn og ut av slike konsernstrukturer, og dermed gjøre ethvert forsøk på holde oversikten nærmest umulig.

En tredje grunn er spørsmålet «hva er egentlig en konsernstruktur?», og her er REMA 1000 Norge AS et betimelig eksempel: Det inngår i en konsernstruktur med flere selskaper over, under og rundt seg, og alle disse må ha samme revisor. 

Samtidig er det også regnskapsfører for 721 franchisetagere (ifølge forvalt.no) – som de ikke eier – som også skal ha samme revisor som resten av systemet. Men hva skjer egentlig når et så stort selskap bytter revisor?

Revisorbytte med samling og kulturbygging

CFO Kristin Solheim Genton forteller at selv om de ikke er underlagt reglene om tvungen rotasjon av revisor, ser hun det som god skikk å bytte for å sikre et objektivt samarbeid.

– I 2015 hadde vi hatt PwC som revisor i ganske mange år. Det er viktig at revisor bevarer sin uavhengighet og at ikke det skapes for tette relasjoner, så vi kjente at tiden var moden for et bytte, sier Genton.

Derfor kjørte REITAN den gang en omfattende runde hvor de fikk anbud fra flere parter, og den var det EY som kom seirende ut av. Men etter ni år med EY-revisjon var det i fjor sommer duket for å bytte igjen.

– De har vært kjempeflinke, og så har de vært vår revisor frem til vi nå har byttet til PwC. Vi kjørte en litt enklere prosess denne gangen, og det henger blant annet sammen med at det ikke egentlig er så mange revisjonsselskaper man kan velge mellom i dagligvarebransjen.

Kulturdag med PwC

Da det var klart at det ble et revisorbytte, arrangerte REITAN en heldags samling – kalt «Kulturdag med PwC» – hvor 50 PwC-revisorer fra hele Skandinavia møtte rundt 30 REITAN-økonomer i dagligvareselskapets auditorium på Ensjø.

– Vi brukte dagen på å snakke om hvordan vi jobber, hva vi forventer av hverandre og hvordan vi best kan samarbeide. PwC presenterte sine forventninger, og vi presenterte våre. Det skapte en felles forståelse for hva vi skal gjøre, sier Genton.

Dagen bød på faglige diskusjoner, virksomhetspresentasjoner og en sosial sammenkomst på kvelden. Selv om rollefordelingen mellom PwC som revisor og REITAN som kunde er krystallklar, mener hun det må være rom for å bygge relasjoner som gjør det enklere å samarbeide om revisjonsoppgavene på en god måte:

– Hvis du blir kjent med, og kanskje til og med glad i, de du jobber med, blir det enklere å ta ting i beste mening. Om jeg for eksempel får en mail med litt rom for fortolkning, er det enklere for meg å si «Dette kan de da umulig ha ment?» og så ta en kjapp telefon til vedkommende, avslutter hun.

«Bytteleken» mellom de fem store

Når et system som REITAN går fra EY til PwC, blir det naturligvis svært synlig i statistikken. Dette påpekte vi også i onsdagens artikkel, uten at vi i Økonomi24 finner det innlysende hvordan det kunne ha vært innarbeidet i tallmaterialet eller kompensert for i fremstillingen av tallene (men send oss gjerne gode ideer eller forslag).

Utfordringen er uansett størst i byttene mellom de fem største aktørene – hvor de overordnede tallene og bevegelsene ser ut som følger:

Husk altså at det ligger mer bak tallene, og at verktøyet vi publiserte på onsdag er en god kilde for flere detaljer om revisorbyttene.