Den nye Deloitte-sjefen «eier Big5» på LinkedIn

Det er helt legitimt å mene at toppene i Norges største revisjonsselskaper har bedre ting å gjøre enn å være på LinkedIn hele dagen.

Men det er nå likevel sånn i kampen om de gode hodene i det moderne arbeidslivet at det kan ha noe å si at sjefen har en synlig profil. Og for tiden er LinkedIn så absolutt et sted hvor det kan bety noe å være synlig.

Strekk i laget

Vi i Økonomi24 har derfor gjort en gjennomgang av alle navnene som står oppført i ledergruppene til de fem store revisjonsselskapene i Norge – BDO, Deloitte, EY, KPMG og PwC – og det er ikke vanskelig å se at det er «stor strekk i laget».

Når vi ser på antall forbindelser og følgere (for enkelhets skyld slått sammen til «følgere»), ser vi at Deloittes ledergruppe har flest – både samlet sett og gjennomsnittlig. 

Det skyldes imidlertid ene og alene at selskapets påtroppende sjef, Cecilia Flatum, «eier» LinkedIn blant norske revisortopper. Ikke bare har hun flere følgere enn hele resten av Deloittes ledergruppe til sammen (11.051 i tallet), hun har nesten like mange som sjefene i de fire andre revisjonsselskapene til sammen (12.244)! Dette gir seg utslag i median-tallet.

De andre sjefene

Av de fire andre revisjonssjefene ser EY-sjef Arbab Dar ut til å være den ivrigste, med over 3.900 følgere og 12 innlegg i første kvartal. For dem fikk han forresten flere «likes» enn Flatum fikk for sine 14 innlegg (her teller vi ikke med re-postinger, mer om det lenger nede i artikkelen). 

BDO-sjef Martin Aasen har 3.449 følgere, og postet 4 innlegg i første kvartal. Det er like mange poster som KPMG-sjef Rune Skjelvan la ut, men til noen færre likes. PwC-sjef Leif Arne Jensen la ikke ut noe for sine 1.837 følgere i første kvartal (men han postet et par ganger i fjor).

Som man kanskje ville forvente, ser lederne for de ulike selskapene generelt ut til å ha flere følgere enn resten av ledergruppen. PwC-sjefen er igjen unntaket – der havner sjefen under midten av lista. (Saken fortsetter under tabellen)

Få poster, lite engasjement

Men sjefene skal ikke behøve å være alene om å få selskapet til å skinne på SoMe. Og som vi ser er det én ting hvor mange følgere du har, og noe annet er hva de ulike revisorene «bjudar på». 

I manges tilfeller er imidlertid det ikke rare greiene. I hvert fall tre av navnene på lista har aldri postet noe (og én har ikke LinkedIn-profil i det hele tatt), og 21 av de 38 navnene på lista har ikke lagt ut noen egne poster i løpet av årets tre første måneder. I både BDO og KPMG er det bare to personer i ledergruppen som la ut noe i første kvartal. Det skal i rettferdighetens navn sies at et par av disse faktisk har re-postet innhold fra kolleger og andre, men denslags aktivitet er såpass lavterskel at vi har valgt å se bort fra det.

Det skal også sies at i flere av revisjonsselskapene finnes det gjerne folk «lenger nede i systemet» som er mye mer aktive på LinkedIn enn ledergruppene, og som gjør en god jobb med å profilere selskapet sitt. Vi i Økonomi24 merker det, for vi bruker en del tid på LinkedIn. Det har gitt leads til ganske mange gode historier, og selv om vi egentlig foretrekker at folk tipser oss direkte, kommer vi nok til å fortsette.

Så da sees vi kanskje på LinkedIn?