– Sett krav til investeringer i klima og KI!

4.701 toppledere i hele verden har svart på årets CEO-undersøkelse fra PwC, som hvert år presenteres mens World Economic Forum foregår. Økonomi24 snakket med den norske PwC-lederen Leif Arne Jensen om hvilke funn i undersøkelsen som er mest relevante for økonomiavdelingen. 

Sats på KI-investeringer som forbedrer operasjonell effektivitet

Undersøkelsen viser at 9 av 10 norske selskaper har implementert generativ KI det siste året. Av disse forventer nær halvparten økt lønnsomhet i det kommende året som følge av denne teknologien. Selskapene planlegger nå betydelig integrasjon av KI i strategiske kjerneområder, spesielt innen forretningsprosesser, teknologiplattformer og utvikling av arbeidsstyrkens ferdigheter. 

– Til tross for økt effektivitet, rapporterer de aller fleste norske toppledere at KI fortsatt ikke har påvirket antall ansatte. Vi vil anbefale CFO-er å se på muligheter for å investere i KI-løsninger som kan forbedre operasjonell effektivitet og støtte strategiske mål. La det også være sagt at det er viktig å balansere teknologiinvesteringer med opplæring av ansatte for å sikre optimal utnyttelse av KI, sier Jensen.

Klimainvesteringer må oppfylle avkastningskravene

Hele 95% av norske selskaper har gjort klimavennlige investeringer de siste fem årene, noe som indikerer et høyt engasjement for bærekraft. Imidlertid stilles det stadig strengere avkastningskrav til disse investeringene, og flertallet av norske selskaper aksepterer ikke lavere avkastning, sier han: 

– Dette oppleves som en av de største hindringene for klimavennlige investeringer. CFO-er bør evaluere klimainvesteringer nøye for å sikre at de oppfyller selskapets avkastningskrav. Det kan være hensiktsmessig å identifisere områder hvor bærekraftige investeringer kan gi både miljømessige og økonomiske fordeler.

Fortsatt makroøkonomisk usikkerhet

Undersøkelsen avdekker at 3 av 10 globale toppledere er bekymret for makroøkonomisk volatilitet og inflasjon, og frykter betydelige finansielle tap som følge av disse faktorene.

– Dette er rammebetingelser som CFO må forholde seg til. De kan for eksempel utvikle robuste risikostyringsstrategier for å håndtere makroøkonomisk usikkerhet. Dette inkluderer scenarioanalyse, kostnadskontroll og diversifisering av inntektsstrømmer for å beskytte selskapets finansielle helse, sier Jensen.

Anbefaler å utfordre forretningsmodellen

Til tross for optimisme rundt egen virksomhets vekst, mener hver tredje norske toppleder at de må omstille seg i løpet av de neste ti årene for å sikre selskapets overlevelse. Her kan CFO spille en viktigere rolle overfor både CEO og styret, mener PwC-sjefen: 

– CFO-er bør kontinuerlig evaluere selskapets forretningsmodell og identifisere behov for omstilling. Dette kan innebære investering i nye teknologier, tilpasning til endrede markedsforhold eller utvikling av nye produkter og tjenester.